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人氣：845 日期：2022-05-29
5月26日上午，寧波公牛低壓電氣有限公司為強化與安徽萬谷力安電氣的更緊密合作，更進一步提升安徽萬谷力安電氣的精益化管理水平，攜手公牛集團BBSO開展了為期二天的＂ODM／OEM供應商管理流程最佳實踐項目＂啟動會。并進行現(xiàn)場賦能培訓、輔導和操練！啟動會議由萬谷力安電氣副總經(jīng)理、精益項目小組組長汪均超主持，公牛集團BBSO樊洋洋老師、公牛低壓電氣采購部崔艷麗經(jīng)理現(xiàn)場授課和組織實操訓練等系列活動。為此，公牛賦能萬谷力安精益化管正式拉開了序幕。
在為期兩天的現(xiàn)場授課中，兩位專家從精益基礎(chǔ)管理理念、VSM價值流、七大浪費幾個方面詳細講解了精益的來源和作用，又從生產(chǎn)現(xiàn)場問題數(shù)據(jù)采集、問題識別、匯總；現(xiàn)場VSM繪制幾方面輔導幾個小組進行實踐訓練。
在兩天的培訓過程中大家專心聽講，認真做好筆記，積極互動、爭相發(fā)言，課堂氣氛十分活躍，各小組通過七大浪費、VSM繪制并羅列出了我們生產(chǎn)現(xiàn)場目前存在的問題、后期改善的措施及改善后的預估收益，使得大家對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展更具信心，通過兩天的培訓實踐，兩個公司，三個團隊進行了共創(chuàng)。
培訓和評比結(jié)束后，兩位專家為獲獎團隊頒發(fā)榮譽證、獎品。
李衛(wèi)平董事長對本次賦能培訓做總結(jié)講話。李董首先對兩位老師生動、細致的講解表示感謝，總結(jié)精益生產(chǎn)是一個持續(xù)改進的過程，需要耐力和堅持，希望我們大家在今后的工作中，用精益的思想來考慮，敢于嘗試，落實執(zhí)行，滿懷激情，推行精益，實現(xiàn)精益，同時對公司接下來精益管理工作的開展提出了具體要求：每個人都是自己崗位的管理者，我們要以本次培訓為導向，將培訓中所學到的精益管理知識應用到實際工作中，達到提高效益、提升管理的目的。
